
2026-06-10
[Цзянсу, май 2026 г.] В этом году, столкнувшись с высоким производственным давлением и все более жесткими требованиями клиентов, компания Jiangsu Weibao Machinery Manufacturing Co., Ltd. последовательно придерживалась философии «качество прежде всего, управление как основа», всесторонне повышая общий уровень управления за счет сосредоточения внимания как на внутреннем контроле качества, так и на стандартизированном управлении на производстве. В мае компания успешно прошла надзорные проверки системы качества IATF 16949 для автомобильной промышленности, системы управления качеством GJB и системы экологического менеджмента, что стало новой вехой в контроле качества и экологически чистом производстве компании.
Уделяя особое внимание внутреннему качеству: строгий контроль процесса и проверка своевременности выполнения.
Для фундаментального повышения конкурентоспособности своей основной продукции компания Jiangsu Weibao переориентировала контроль качества на более ранние этапы производства, уделяя особое внимание своевременности и точности проверок в рамках контроля производственных процессов и лабораторных испытаний. Компания обеспечивает контроль каждой партии распределительных валов на каждом этапе производства за счет оптимизации процессов контроля, повышения коэффициента использования испытательного оборудования и усиления профессиональной подготовки контролирующего персонала. Время реагирования на лабораторные испытания значительно сократилось, а данные испытаний передаются на производственную площадку в режиме реального времени, что эффективно поддерживает корректировку процессов и улучшение качества. Эти меры сделали внутреннее качество продукции более стабильным и надежным, обеспечив сохранение доверия клиентов.
С одной стороны, мы уделяем особое внимание стандартизации на месте: строго контролируем укладку и маркировку.
В плане управления производственными процессами компания сосредоточилась на «управлении складированием и маркировкой продукции», сделав это прорывным направлением и внедрив комплексную визуальную и стандартизированную систему работы. Благодаря реорганизации зон складирования материалов, четкому определению зонирования продукции, ожидающей проверки, качественной и некачественной продукции, а также стандартизации содержания и размещения этикеток, удалось эффективно избежать рисков для качества, таких как смешивание и неправильное использование. Чистота и порядок на производственной площадке не только повысили эффективность работы, но и обеспечили успешное прохождение различных системных аудитов.
Успешно пройдена проверка и аудит трех основных систем.
Благодаря убедительным результатам, достигнутым с помощью этого двухэтапного подхода, компания Jiangsu Weibao успешно провела три важных аудита системы мониторинга в начале, середине и конце мая:
Начало мая: Компания успешно прошла аудит системы надзора за качеством IATF 16949 для автомобильной промышленности. Эксперты аудита высоко оценили возможности компании в области контроля производственных процессов и отслеживания качества.
Середина мая: Успешно пройдена проверка системы управления качеством GJB, что подтверждает возможности компании по обеспечению качества при поставке продукции в специализированных областях;
Конец мая: Компания успешно прошла надзорный аудит системы экологического менеджмента, и аудиторская группа отметила усилия компании по контролю за загрязнением окружающей среды, сохранению ресурсов и соблюдению нормативных требований.
Успешное завершение трех аудитов не только предоставляет авторитетное подтверждение эффективности существующей системы управления Jiangsu Weibao, но и еще больше укрепляет основу качества компании для обслуживания таких ключевых клиентов, как Dongfeng Dana, China National Heavy Duty Truck Group, Qingdao Haitong и Shandong Lide.
Постоянное совершенствование, стремление к совершенству.
Глава компании Jiangsu Weibao Machinery Manufacturing Co., Ltd. заявил: «Качество — это жизненно важный элемент предприятия, а управление — это краеугольный камень развития. В будущем компания продолжит руководствоваться системными стандартами, углублять «двусторонний подход», постоянно повышать качество и совершенствовать производственные процессы, предоставлять клиентам более качественную продукцию и услуги и неуклонно двигаться к годовой цели по поставке 2 миллионов распределительных валов».